Herausforderung:
Ein etablierter Lifestyle-Konzern mit mehreren Produktlinien (Fashion, Home & Living, Beauty) verzeichnete rückläufige Umsätze und hatte Schwierigkeiten, sein Markenimage zu modernisieren. Zudem war unklar, welche Produkte zukünftig im Marktumfeld erfolgreich sein würden.
Lösungsweg:
1. Markt- und Zielgruppenanalyse: Untersuchung neuer Trendsegmente und Analyse der Kernzielgruppen.
2. Wettbewerbsbenchmark: Identifikation erfolgreicher Wettbewerber, deren Produkt- und Marketingstrategie.
3. Strategische Roadmap: Ableitung einer Neupositionierung der Marke mit klarer Schwerpunktsetzung auf Kernprodukte und vielversprechende Innovationen.
4. Business Case: Quantitative Bewertung der geplanten Maßnahmen, basierend auf Investitionsbedarf, möglichem Umsatzpotenzial und Projektzeitrahmen.
Business Value:
Dank der neuen, fokussierten Markenstrategie und gezielter Produktinnovationen gelang es, den Umsatz im Kernsegment um etwa 15 % zu steigern und das gesamte Markenimage deutlich zu verjüngen.